百度百家上作者紀中展揭示，互聯網思維煎餅店黃太吉店面相對于周邊的肯德基、永和等店比較冷清，確實和我之前所見的文章大相庭徑。其作者老紀關于此事在他的微信朋友圈里求教朋友們，2天時間總共收到了490多條回復。老紀挑選了一些神回復在此：
1、黃太吉關鍵是不好吃，再多的營銷和思維也沒用;
2、再互聯網，產品都要被廣大接受同時可持續(xù)否則就是過路客;
3、沒有好產品總歸曇花一現;
4、再多的互聯網思維也要回歸產品本質，口味價格位置;
5、光有概念和營銷還是不行的，產品和服務才是本質;
6、因為他的味道真的不如煎餅攤;
7、好產品才是硬道理，光會營銷只能忽悠一陣子;
8、黃太吉的東西體驗過，很一般，更多的是慕名來體驗，經不起推敲;
9、琢磨用戶心理太多忘了滿足心理需求;
10、因為產品本身，我?guī)蕹赃^，他是個不挑嘴的孩子，但吃了一半后不肯吃，最終買了賽百味永和好利來肯德基星巴克都讓他念念不忘，如果黃太吉也有哪怕一樣，大概就不會這么冷清了;
11、吃過一次，再不去第二次，因為你終究吃的是食物，而不是宣傳;
12、再互聯網思維，也需要企業(yè)要用心去經營品牌和創(chuàng)造自己的價值符號;
13、何謂互聯網思維，如果僅僅依靠人為的制造話題以及人為的制造曝光吸眼球，終究會曇花一現;
14、概念不如味道來得實惠;
15、所有的營銷都是手段，最終還是產品決定一切;
16、（1）永和肯德基好利來受眾基礎是廣大人民群眾；（2）老百姓不要也不懂互聯網思維，注重實惠;第一次被吸引去吃黃太吉的，多數是出于好奇心吧;從一家店擴張到四家店，腳步是不是太快了;老板四處演講，出書，電視臺電臺頻頻出鏡，心思不在經營上啊。
這些回復實際上總結起來就一條，用戶體驗是第一位的，產品好是一切的根本，其他的都是浮云，這就解決了我對黃太吉顧客少于其他店鋪的疑問，原來是用戶體驗和產品出現了問題，而不是互聯網思維不靈了。在過去很長一段時間里，黃太吉是用互聯網思維改造或者顛覆傳統行業(yè)的一朵奇芭啊，怎么名氣這么大卻比傳統行業(yè)差得不是一點半點啊。這讓老紀不僅開始思考互聯網思維，以及整天把互聯網思維掛在嘴上，還有那些被貼上互聯網思維標簽的那些人們。
以上文字節(jié)選自老紀的文章《黃太吉不是互聯網思維產物：煎餅好吃才是王道》，飛揚動力的小編倒是最近沒去過北京，不太了解實際情況，只知道黃太吉這一顛覆性的煎餅現在在網絡上很火。假設老紀的文字真實可信，黃太吉是應該反思了。
回到網站建設行業(yè)，我倒是覺得以上文字對企業(yè)建站來說也是同樣道理。現在很多企業(yè)主做網站就是人云亦云，沒自己的思維，做個門面掛在網上，除了自己覺得好偶爾瀏覽一下再無他人查看。一個沒有自己核心內容的企業(yè)網站毫無意義。有的企業(yè)主如太原愛衛(wèi)消殺甚至連企業(yè)簡介也不會寫，說找?guī)讉�同行的產品圖片、看看他們怎么弄的就怎么弄。這樣的企業(yè)主也不想花點時間整理整理，就讓做網站的人員自己去寫。對待自己的企業(yè)簡介都如此，這網站將來會好嗎，會有用嗎會給企業(yè)帶來一定想效益嗎？答案可想而知。企業(yè)網站上沒有對用戶有價值的內容，別人怎么找的到，即使找到你網站最后也是憤憤離去。
不以用戶為中心的企業(yè)網站、沒有互聯網思維的企業(yè)網站、用戶體驗很差的企業(yè)網站，到頭來都是死路一條。
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