太原網站建設飛揚動力訊 相比土豆優酷，已經起步最晚融資最少的酷6網現在又得面臨人事上的大波動：因巨額虧損，盛大集團宣布裁掉150名銷售人員。創始團隊幾乎全部離職，去李善友化的酷6網正在顯形，它將去向何方現在還是個未知數。但有一點可以確定，以后，將繼續是盛大說了算�；蛘哒f，納入盛大傳媒帝國版圖后的酷6網，剛開始就應當意識到這一點：獨立性有如風中往事不復再來。
資本故事從2009年開始，看上去很美：盛大入主酷6網，酷6借殼“華友世紀”登陸納斯達克。擁有了雄厚資本支撐的酷6網卻并沒有在競爭中博得先機，流量明顯落后于其他主要視頻網站，盈利模式也一直搖擺不定。
最令盛大揪心的恐怕還是酷6虧損不斷擴大的難堪局面。2010年酷6網運營費用為2970萬美元，而來自持續性經營業務的總收入為1660萬美元，相比之下優酷的營收達到5870萬美元。運營成本和優酷不相上下的酷6，收入卻沒有優酷的高。有人猜測，按現在的虧損速度，現金流可能支持不到三季度末。
對盛大來說，酷6網燒錢之旅顯然到了必須做點什么的時候了。矛盾或許從今年3月李善友離職可窺知一二。網傳離職原因為李善友與陳天橋不和，但創始人的離去絕不算一個好征兆。果然，李善友走后兩個月，盛大集團就大刀闊斧裁掉酷6網銷售部門，創始團隊被一一掃地出門。
企業創始人將“孩子”養在強大的“人家”后離開并不鮮見。千橡收購校內網，王興離開轉而創辦飯否網。網絡實名搜索3721的創始人周鴻祎，將3721賣給雅虎中國后離開轉戰網絡安全領域。對李善友來說，獲得了資本注入的酷6，注定要在盛大集團的版圖里撲扇翅膀。這種隔膜和煎熬，哪怕不是此前盛傳的李善友堅持“大片模式”和陳天橋“媒體方向”的矛盾導致，也是職業經理人不能真正左右企業走向所帶來的感受。
或許，那些還在苦苦打拼的創業者們在面臨收購難題時，該望向大洋彼岸的Facebook創始人馬克·扎克伯格——這個最年輕的互聯網大佬曾在2006年拒絕過雅虎遞來的橄欖枝，后者當時有意斥資10億收購Facebook。扎克伯格的拒絕曾一度被外界嘲笑，但是現在，他們該知道究竟是誰判斷錯了。
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